海外事例から理解するデータガバナンス最前線
”攻めのデータ活用”を可能にする、その実像は？

インフォマティカ・ジャパン株式会社
セールスコンサルティング本部
ソリューションアーキテクト
森本 卓也 氏

デジタル変革の重要な手段としてデータの収集・活用が当たり前となりつつある中、企業はデータガバナンスを高度化する必要に迫られています。”攻めのデータ活用”にはデータの所在や履歴管理はもちろん、データ活用に関与する組織や人の適正性の確保、他社との協業におけるデータ流通の促進、さらにはデータセキュリティなど様々な要素を高度にバランスさせることが不可欠だからです。そこには欧州のGDPRや米カリフォルニア州のCCPAといったデータ保護法制への対応も含まれます。
このテーマにどうアプローチすればいいのでしょうか？本講演では、海外企業の先進事例を紹介しながら今日の企業に求められるデータガバナンスのあり方について解説します。IT部門や監査部門はもちろん、業務部門も含めて企業がデータガバナンスに取り組むきっかけとなるようお話します。

計数標準化 ～邦銀で初のマスターデータマネジメント刷新！
顧客のグローバル化を支える取り組みを明かす

株式会社三井住友銀行
データマネジメント部 部長
宇賀神 清徳 氏

お客様ごとにグローバルな目線で最適なご提案・取引ができるようにしたい。そのためにはマスターデータマネジメントを刷新して、取引情報をバランスシートの形で見える化する必要がある－－このような考えの下、三井住友銀行は2016年にデータマネジメント部を設置し、この難題に着手。このほど完了し、レガシーな情報系システム（第三次オン）の殻を破りました。
具体的には、①経営情報を「計数標準化」で可視化、②標準化した計数の品質を発生源までさかのぼって維持・管理する「データ辞書」を作成、③拠点・部門軸だった旧システム計数を標準化した「顧客軸視点に立った新データマート」の構築、などを実施しました。講演では、国内金融機関でも前例のない本プロジェクトの意義や全体像について解説します。国をまたがったグローバルビジネスの現場で展開する計画についても言及します。

日本企業は考えないが、グローバルでは当り前のデータ活用とは？

Sansan株式会社
デジタル戦略統括室 室長
一般社団法人 CDO Club Japan 事務局マネージャー
柿崎 充 氏

IoTがごく普通に利用される汎用技術となり、Webデータからリアルデータが主役になる時代を迎えました。当然、企業にはデータを活用した値決めや、自社の枠を超えて他社と共創して価値を創造する発想が強く求められますが、日本企業、特に大手企業のデータ活用は海外の企業と比較して周回遅れと言わざるを得ない状況にあります。
いったい、何がどう周回遅れなのか？ここでは米国ニューヨークやサンフランシスコ、東京などで開催されたCDO Summit（グローバルのチーフデータオフィサーおよびチーフデジタルオフィサーが集まるカンファレンス）において、CDO Clubの日本代表として参加した講演者の経験・体験をもとにお話しします。さらにデータでつながるエコシステム型の産業構造の現状を洞察し、未来に対する打ち手を考察します。

ＣＡＳＩＯのスマート工場への取組み、
IoT&AI の企画立案から導入・活用まで

カシオ計算機株式会社
生産本部　生産技術部　技術戦略室
アドバイザリー・エンジニア
鈴木 隆司 氏

カシオ計算機は労働集約型の生産からの脱却および全体最適QCDの実現に向け、2016年から生産改革に取り組んでいます。マザー工場と位置づけた山形カシオで開発・実用化した自動化やデジタルエンジニアリングの技術を、プラットホーム化して海外の生産工場へ展開するもので、自社でIoTやAIの活用に取り組み、進歩性と柔軟性を併せ持ったカシオ独自のスマート工場の実現を目指しています。
本講演では、山形カシオにおけるデジタルエンジニアリングの経緯、海外における人件費高騰などスマート工場に挑む背景とロードマップ、IoTによる生産状況・品質の見える化や、安定生産と設備の予兆保全、品質の維持と熟練技能者のノウハウのAI化などに関して、企画立案から導入までを実例を交えて説明します。

そのデータにいくらの価値があるのか？
データ資産価値算定について考える

株式会社データ総研
コンサルティンググループ
常務取締役 グループ統括マネージャ
小川 康二 氏

DXの推進やIoT・AI技術の発展により、データの重要性が再認識されるようになりました。「Data is the new oil」という言葉も浸透しつつあり、「データ＝宝の山」であるかのように持ち上げられています。一方でMDMプロジェクトを推進する立場からは、経営サイドなどから「そのデータを整備することで一体いくら儲かるのか？」という質問をされることが、依然として少なくありません。
この点を、どう考えればいいのでしょうか？何らかの事業に対する価値があるからこそデータを整備するわけですが、ではデータの価値をどのように評価すれば良いのでしょうか？「MDMはサンクコスト（回収困難な埋没費用）」という話もありますが、本当でしょうか？本講演ではデータの資産価値算定についてお話します。

データ駆動型カイゼンによる
既存システムの大幅なスリム化とＤＸへの道筋

株式会社トヨタシステムズ
製品情報管理本部　設計管理IT部　工程・用品Ｇ
GM
小野 里樹 氏

富士通株式会社
サービステクノロジー本部
システム技術統括部
鈴木 庸介 氏

基幹システム刷新は多くの企業にとって喫緊の課題です。トヨタも例外ではありません。
規模が大きいのに加えて長年にわたって機能改修を積み重ねており、システムの全体像が理解しにくくなっているため維持費用がかさみ、それが新規分野へのIT投資を圧迫しかねません。機能削減も困難で、DXへ向けた取り組みの足かせになる面さえあります。
その課題に対し、トヨタシステムズはデータに着目。富士通と共同で、データの素性を可視化して業務に沿った最小機能とその根拠を示すことにより、既存の基幹システム機能の大幅な規模削減とDXへの道筋をつけることができました。
ここではその取り組みについて、具体的な方法を例示しながら紹介します。
併せて、本アプローチに込めた思いと得られた気づきについて、データマネジメントの視点から深堀します。

（第一部）17:50～18:10

【JDMC研究会発表】
JDMC研究会の全容を一挙に紹介
データマネジメント基礎、マーケティングからIoT、AIまで
～2019年度JDMC研究会のココが凄い～

株式会社リアライズ
代表取締役社長
日本データマネジメント・コンソーシアム事務局長 兼 理事
大西 浩史 氏

JDMCでは、年度ごとに様々な特徴あるトピックスを取り上げ、それぞれのテーマについて関心の高い、業種もデータと向き合う立場もそれぞれ異なるダイバーシティなメンバーが集う研究会を行っております。「自分とは違う業界でのデータ利活用の取り組みが大変参考になった」、「IT部門の若手が物怖じせずに事業部門と話せるようになった」、「自分のモヤモヤとしたデータに関する悩みが、どの企業でも抱えている課題だとわかった」など、参加企業から好評を得ています。バラエティ豊かな8つの研究会について、それぞれの研究テーマの特色や得られる体験について一挙にご紹介するとともに、データマネジメントに対して問題意識の高い研究会参加者からの”濃い”アンケート結果に基づくトレンド分析結果についても解説します。

（第二部）18:10～18:30

【JDMC研究会発表】
JDMC×大学との連携活動～青山学院大学 大学院生への後期講義プログラム～
プログラム開発秘話 パネルディスカッション
～未来のデータサイエンティストに向けたデータマネジメント講義から得れたかものは何か？～

ファシリテータ：
株式会社リアライズ
JDMC事務局長 兼 理事
大西 浩史 氏

パネラー：
三菱ケミカルシステム株式会社
池田 信威 氏

株式会社アシスト
岡田 優治 氏
仲谷 靖洋 氏

株式会社ECマーケティング人財育成
石田 麻琴 氏

Bloomin Digital & Strategy株式会社
加藤 瑠 氏

JDMC研究員
（ダッソー・システムズ株式会社）
水谷 哲 氏

今期、JDMC初の試みとして大学と連携し、未来のデータサイエンティストが分析を実施する際のほぼ全工程（目的設定、KPI設定、実際のデータでの分析の実施、分析結果のプレゼン（データ提供企業CIOへの前で））を体感するプログラムを計6回（10月～1月の4か月間）で行いました。
このプログラムに携わったJDMC関係者は延べ30人。プログラム開発における秘話や未来のデータサイエンティストに向けたDM講義から何が得られたかを、プログラムの開発を担当した主要メンバーによるパネルディスカッション形式でお送りいたします。